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4月28日晚，廣西廣電(600936)披露了2024年報。受市場競爭加劇和電視大屏需求減弱等因素影響，有線收視業(yè)務收入下降，公司運營成本短期內難以降低，財務費用及信用減值損失增加等因素導致業(yè)績虧損，全年實現營業(yè)收入13.59億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤虧損8.83億元。

資料顯示，廣西廣電主要從事廣電網絡的建設運營、廣播電視節(jié)目傳輸、數據專網業(yè)務以及數字電視增值業(yè)務的開發(fā)與經營。公司是北投集團的唯一上市平臺，也是廣西唯一的有線廣播電視運營商。

“曾經的客廳霸主，如今的明日黃花”，這是對傳統(tǒng)廣電行業(yè)最真實的寫照，近年來新媒體、短視頻的興起給傳統(tǒng)電視行業(yè)帶來了巨大的沖擊，業(yè)績連虧多年反映出廣西廣電與全國大多數省份的廣電企業(yè)一樣，有線電視用戶保有量不斷下滑的艱難處境。

面對主營業(yè)務的不斷萎縮，培育新的產業(yè)增長點，讓上市公司重回增長軌道成為廣西廣電當務之急。2024年，廣西廣電持續(xù)深化改革，加快轉型升級，通過發(fā)揮網絡平臺和技術創(chuàng)新作用，構建“智慧廣電＋”應用生態(tài)體系。同時，公司堅持“以用戶為中心”經營理念，從深化改革公司經營體制機制入手，全面推進公司市場化經營改革，是不斷擴大用戶規(guī)模，提升客戶服務水平。 

同時，廣西廣電通過深化改革提升內生動力。在內部管理上，廣西廣電推進市縣分公司三項制度改革，優(yōu)化人員結構，公眾、政企及技術支撐人員占比約85%，人均創(chuàng)效能力提升；深化農網運營改革，在農村地區(qū)健全農網運營隊伍，大力推行承包運營機制，農村用戶下滑趨勢得到了有效遏制。優(yōu)化網格經營單元結構，在農網改革的基礎上，將全區(qū)市縣分公司劃成1363個網格，明確經營管理責任，盤活最小經營單元。開展重點縣分公司管理能力和業(yè)務能力雙提升的專項行動，推動網格高質量發(fā)展，農網用戶流失率較前兩年明顯放緩，全區(qū)農網鄉(xiāng)鎮(zhèn)承包占比達57%，農網電視用戶降幅同比減少7.8%，寬帶用戶降幅同比減少8.5%。

此外，廣西廣電持續(xù)推進網絡建設及運維改革，優(yōu)化項目管理流程，實行工程定額計價和項目業(yè)主代表認證機制；加強運維工單管理，運維工單和客服運維工單超時率均降低至5%，切實提升服務質效。

值得注意的是，今年1月17日，廣西廣電披露了《關于籌劃重大資產置換暨關聯交易的提示性公告》，北投集團擬將其持有的交科集團不低于51%的股權與廣西廣電持有的廣電科技100%的股權進行置換，在置入交科集團資產的同時原廣電業(yè)務置出，上市公司的主營業(yè)務將發(fā)生根本性改變。

公開資料顯示，作為科技型國有企業(yè)，交科集團堅持自主創(chuàng)新，不斷提升傳統(tǒng)產業(yè)數字化、智能化水平，持續(xù)加大對數字經濟、道路健康養(yǎng)護、新材料、智慧高速等戰(zhàn)略性新興產業(yè)的投入，多次榮登廣西高新技術企業(yè)百強榜首，業(yè)已發(fā)展成為國內同行業(yè)聲名遠揚、具有領先水平的交通科創(chuàng)型企業(yè)，綜合實力躍居全國省級國有交通科研院所前列。

業(yè)內人士指出，廣西廣電本次重大資產置換交易完成后，上市公司將以“數智工程、數智信息、勘察設計、咨詢檢測、新材料研發(fā)生產銷售”為主營業(yè)務，實現業(yè)務的戰(zhàn)略轉型，該項資本運作在廣電行業(yè)內尚屬重大無先例，為深化國有企業(yè)改革、廣電系上市公司尋找出路開了個好頭。