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“2025年，全球經(jīng)貿(mào)格局迎來(lái)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！畬?duì)等關(guān)稅’政策將成為推動(dòng)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)從‘量變’轉(zhuǎn)向‘質(zhì)變’的關(guān)鍵因素。”群智咨詢近日發(fā)布的研究顯示，亞太地區(qū)關(guān)稅若全面上調(diào)，全球供應(yīng)鏈將被迫加速轉(zhuǎn)移與重組。墨西哥、巴西、土耳其、埃及等新興制造樞紐地位凸顯，而中小型品牌的競(jìng)爭(zhēng)力將被削弱，具備供應(yīng)鏈韌性的品牌競(jìng)爭(zhēng)力將提升。

分產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)看，美國(guó)作為全球第一大電視消費(fèi)市場(chǎng)，其年銷量超4000萬(wàn)臺(tái)的規(guī)模仍是品牌商布局重點(diǎn)。若“對(duì)等關(guān)稅”執(zhí)行，將使全球TV制造產(chǎn)業(yè)鏈再次陷入混亂，亞太地區(qū)雖然有制造成本優(yōu)勢(shì)，但在高關(guān)稅壁壘下失去出口北美市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，未來(lái)產(chǎn)能或?qū)⑥D(zhuǎn)向美洲和歐洲地區(qū)。

群智咨詢判斷，若美國(guó)對(duì)華電視關(guān)稅及越南關(guān)稅全面實(shí)施，墨西哥憑借美墨加協(xié)定的零關(guān)稅優(yōu)勢(shì)，已成為北美市場(chǎng)的核心供應(yīng)樞紐，預(yù)計(jì)2025年美國(guó)電視產(chǎn)能向墨西哥聚集。三星、LG、海信等頭部品牌在墨西哥的產(chǎn)能儲(chǔ)備充足，其北美市場(chǎng)份額集中度或進(jìn)一步提升。

同時(shí)，供應(yīng)鏈多元化成為行業(yè)共性策略。巴西、土耳其、埃及等地因?qū)γ狸P(guān)稅僅10%，且具備一定的產(chǎn)業(yè)鏈配套基礎(chǔ)以及物流優(yōu)勢(shì)，有望成為中低端產(chǎn)能的承接者。與此同時(shí)，主要依賴越南工廠出貨北美市場(chǎng)的品牌受沖擊影響較大，需加速墨西哥工廠產(chǎn)能爬坡，并聯(lián)合供應(yīng)鏈分散成本壓力。

群智咨詢判斷，IT市場(chǎng)中的顯示器和筆電作為高關(guān)稅敏感品類，供應(yīng)鏈面臨較大震蕩。

顯示器方面，海外產(chǎn)能擴(kuò)充多集中于越南，若美國(guó)對(duì)越南顯示器關(guān)稅降至30%以下，越南的顯示器ODM擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃或延續(xù)；反之，其ODM產(chǎn)能將向墨西哥、巴西、印度轉(zhuǎn)移。目前，越南與中國(guó)制造的成本差已縮窄至8%，企業(yè)需重新評(píng)估布局。從品牌來(lái)看，三星、LG等韓系品牌在亞洲以外地區(qū)產(chǎn)能布局完善，受沖擊較??；部分品牌則考慮暫緩北美機(jī)型出貨，中小品牌或因成本失控退守市場(chǎng)。

筆電產(chǎn)業(yè)鏈的挑戰(zhàn)更為嚴(yán)峻。經(jīng)歷三輪關(guān)稅加征（最高46%）后，越南筆電出口成本已達(dá)各國(guó)次高水平，疊加本土供應(yīng)鏈短板，ODM轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略陷入停滯。2025年，美國(guó)要求筆電PCBA（印刷電路板組件）海外組裝，代工廠需加速轉(zhuǎn)移，但當(dāng)年海外產(chǎn)能缺口仍達(dá)14%。北美市場(chǎng)將面臨供應(yīng)短缺與價(jià)格上漲的雙重壓力，抑制需求增長(zhǎng)。盡管美國(guó)市場(chǎng)對(duì)高性能筆電的需求升級(jí)，但成本攀升或迫使品牌商回流本土，進(jìn)一步推高終端價(jià)格。

在移動(dòng)市場(chǎng)，平板電腦整機(jī)代工產(chǎn)能仍集中在亞洲，但美國(guó)市場(chǎng)波動(dòng)（年規(guī)模約4200萬(wàn)臺(tái)）對(duì)蘋果、三星等頭部品牌影響顯著。若關(guān)稅政策落地，這些品牌需調(diào)整供應(yīng)鏈以平衡成本。

手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈則呈現(xiàn)分散化趨勢(shì)，群智咨詢判斷，品牌商為平衡成本與風(fēng)險(xiǎn)，一方面在東南亞（越南、印度）擴(kuò)產(chǎn)，另一方面探索巴西等近岸外包選項(xiàng)。美國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)由蘋果、三星主導(dǎo)，但關(guān)稅導(dǎo)致的成本上漲將抑制整體需求，迫使中小品牌轉(zhuǎn)戰(zhàn)西歐等競(jìng)爭(zhēng)激烈的區(qū)域市場(chǎng)。

總的來(lái)看，全球供應(yīng)鏈正經(jīng)歷區(qū)域性重構(gòu)，群智咨詢認(rèn)為，墨西哥、巴西、土耳其、埃及等地的關(guān)稅與物流優(yōu)勢(shì)使其成為新制造樞紐，而越南、中國(guó)等傳統(tǒng)基地需通過(guò)技術(shù)升級(jí)或多元化市場(chǎng)布局對(duì)沖風(fēng)險(xiǎn)。品牌方面，擁有全球化產(chǎn)能布局的頭部品牌將進(jìn)一步凸顯優(yōu)勢(shì)；而依賴單一供應(yīng)鏈的品牌需加速產(chǎn)能多元化以維持競(jìng)爭(zhēng)力。

“2025年的關(guān)稅變局不僅是成本與政策的博弈，更是全球供應(yīng)鏈影響力的重新分配?！比褐亲稍冎赋觯谶@場(chǎng)變革中，戰(zhàn)略預(yù)判、供應(yīng)鏈布局多樣性和盈利能力等因素決定了企業(yè)應(yīng)對(duì)關(guān)稅波動(dòng)的緩沖能力。對(duì)于品牌商而言，產(chǎn)能分散化與區(qū)域市場(chǎng)深耕將成為必修課；而對(duì)于代工廠與供應(yīng)鏈企業(yè)，技術(shù)升級(jí)與近岸外包能力則是突圍關(guān)鍵。

不過(guò)，該機(jī)構(gòu)也提示說(shuō)，全球關(guān)稅政策仍存談判空間，未來(lái)稅率調(diào)整與執(zhí)行細(xì)則可能隨國(guó)際經(jīng)貿(mào)環(huán)境變化而動(dòng)態(tài)修正。